キャリア成長
社員一人ひとりが最高の成果を達成できる環境づくり
Outcomes
ビジネス成果とヒューマン成果
目指す3つのゴール
継続的フィードバック
スキル開発
継続的なフィードバック、コーチング、個別の育成計画を通じて、個人のスキルと能力を伸ばします。
機会
評価と報酬
安定した給与、昇進、成長機会を確保します。
優秀な人材
パフォーマンス
すべてのチームにおいて優秀な人材を発掘・評価・活用し、組織全体の成果を向上させます。
Growth
リーダーシップの機会
マネージャーとしてキャリアを進めることも、スペシャリストとして責任を広げることも可能です。チームリードの役割は、リーディング、コーチング、メンタリング、トレーニング、キャリア支援、カルチャー醸成、パフォーマンス管理に重点を置いています。1on1はリーダーシップを発揮する場です。
Leadership
主要な責務
コーチング
チームメンバーの新しいスキル、資質、あり方の開発に注力します。
メンタリング
専門的なアドバイスと指導を提供し、メンバーを導き、目標となるロールモデルとしての役割を果たします。
マネジメント
成果物、期限、目標について、チームに明確で簡潔な方向性を示します。
リーディング
新たな可能性を体現するビジョンを追求するよう、チームにインスピレーションと意欲を与えます。
Our Process
四半期パフォーマンススナップショット
OKRサイクルに合わせて、FYQ1からFYQ4まで四半期ごとにレビューを実施します。
給与・昇進の決定はFYQ2（2月）とFYQ4（8月）の終了時に行われます。
FYQ1レビュー
振り返りと計画のためのスナップショットおよび四半期サマリー。
FYQ2レビュー
スナップショット + 給与・昇進の決定（2月）。
給与決定
FYQ3レビュー
振り返りと計画のためのスナップショットおよび四半期サマリー。
FYQ4レビュー
スナップショット + 給与・昇進の決定（8月）。
給与決定